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領邦儀器招聘高素質人才助理企業發展創新

來源: http://m.studiokeif.com  類別:行業資訊  更新時間:2013-2-19  閱讀2496次

  近日,北京領邦儀器技術有限公司赴北京理工大學展開2013年校園招聘,工作崗位涉及機器視覺/圖像處理工程師、LabVIEW軟件工程師、銷售工程師等。以高新技術應用和創新研發為核心競爭力的領邦儀器,將為應聘者提供完善的福利待遇和優質的發展平臺。在北京領邦儀器技術有限公司的招聘展臺附近,咨詢、交流、填表、遞簡歷的應屆畢業生絡繹不絕,不到一上午時間,招聘人員準備的公司簡介資料基本被索取一空,留下的是一大摞畢業生簡歷。據悉,領邦儀器接下來還將赴清華、北航等名校,與其他各大招聘單位展開一場人才爭奪戰。
  在這些應聘者的眼里,是什么讓這家招聘單位具有如此“魔力”?
  創新法寶:
  學習能力、創新能力、責任感
  領邦儀器人力資源部負責人介紹說,在校園招聘過程中,領邦儀器不單看重應屆畢業生的專業能力,同時也更為注重應聘者的學習、創新能力和責任感。而這三種能力,是領邦儀器的研發團隊賴以發展和取得突破成就的法寶。
  俗話說“活到老、學到老”,領邦儀器看重員工的學習精神、奮斗精神和創新精神。對此,領邦儀器需要學習型人才加入到領邦團隊中來,為領邦的建設積聚能量。另外,領邦儀器在企業管理上重視創新,注重管理層與員工之間無間隙溝通與協作,注重培養團隊協作與奮斗精神,而這種團隊協作奮斗的精神,便是工作責任感和創新責任感的強有力體現。
  績效制度與人性化管理相結合
  除了從技術研發角度培養崗位技能外,領邦儀器還不斷從績效管理、員工福利、運營機制,人性化管理等角度提高企業競爭力。
  眾所周知,績效管理的目的在于提供均等的發展機會,營造合理競爭機制,激發員工的工作熱情,促進員工與公司的共同發展與成長。領邦儀器的管理已擺脫“胡蘿卜”加“大棒”的管理方式,對員工的激勵已不是單純的經濟刺激方式。公司把西方的績效管理制度與東方的人性化管理相結合,采用“目標+鏡子+任職資格”績效管理模式,公司現已形成了“每月設定目標、每周績效輔導、每月績效反饋、每半年任職資格評估,一年有兩次工資和崗位升級機會”的制度化與人性化相結合的管理機制。
  福利待遇完善
  作為創新型管理企業的研發先驅,領邦儀器還為員工提供全面的福利政策。公司根據國家相關規定在員工入職當月給新員工繳納社會保險,主要包括養老保險、失業保險、工傷保險、基本醫療保險和生育保險,同時在員工入職當月給新員工繳納住房公積金。
  另外,員工可享有周休息日、法定節假日、帶薪年休假、婚假、產假、喪假等福利。公司經常性地出資組織員工參加文體活動,以達到放松情緒、增進友誼、促進溝通之目的。領邦儀器不斷提高員工福利水平,以良好的工作環境和福利激發員工動力,從而有效提升員工的歸屬感和認同感。
  不拘一格定期培訓
  此外,領邦儀器在員工被聘用、提升、變換工作崗位、提高專業技術職務、提高技術等級時對員工進行必要的培訓。按照政府有關規定對特殊工作崗位的員工進行定期的培訓。培訓應盡可能利用公司現有的人力、物力等資源,不拘于形式,注重實際效果,可以根據實際情況進行不同形式的培訓,幫助每一位員工更好地成長。主要培訓方式有:1、部門內部的崗位培訓;2、集中在公司內部培訓機構的培訓;3、委托外部培訓機構的培訓;4、外出(考察、學習)培訓。
  矩陣式研發結構
  領邦儀器是一家為制造業提供自動化快速檢測解決方案和設備的高新技術企業,目前公司匯集了一批檢測行業專家和高級研發人才,擁有碩士、博士學歷的員工占全體人數的70%,形成了一支真正的高學歷、高能力的研發隊伍。據介紹,領邦儀器研發團隊由機械、電子、控制、軟件、視覺五個技術專業部門組建“創新事業部”,進行矩陣式管理,強調技術應用和研發效率。
  在產品開發過程管理上,領邦儀器超越了研發的“大廚模式”或“作坊模式”,同時也超越了PACE改進式研發(第三代研發),進行顛覆式創新堅持“需求創新”與“技術創新”雙輪驅動,倡導自動、快速、智能化的“定制檢測”模式,不斷為中國工業檢測的產業升級添磚加瓦。

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